日本は、多くの人が『銀の津波』と呼んでいるものに向かってまっしぐらです。人材不足などというものは来ておらず、すでに存在しています。組織は若手社員を使い果たし、従来のような継続的な採用はもはや効果的ではありません。残された課題は人材の確保です。どれだけ長く人材を確保し、彼らが退職するまでにその経験からどれだけの価値を引き出せるか。そこで登場するのがHRテクノロジーです。もはや効率化のためのサイドプロジェクトではありません。日本企業が今後10年を生き抜くためのバックボーンなのです。デジタル・ラーニング・ツールからワークフォース・アナリティクスまで、HRテクノロジーはジンジ・トランスフォーメーションのための真のインフラになりつつあります。HRテックに真摯に取り組む企業こそが、知識と文化を守り続けることができるのです。その...
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