Most companies still think they are ‘data-driven.’ They collect reports, build dashboards, and use data to justify decisions…

遠隔患者モニタリングは、いまだにCOVIDの残り物のようにパッケージ化されています。緊急時に機能したもの...

この10年間に奇妙なことが起こりました。世界で最も価値のある企業が、モノを「作る」ことを止めたのです。アップルは...

カスタマー・エクスペリエンスにおけるAIは、顧客のあらゆる行動を分析するため、人工知能を使って顧客のニーズを予測します。

ほとんどのセキュリティ・チームはいまだに検知を祝っています。それが問題なのです。検知は防御ではありません。それは文書化です。つまり...

何年もの間、日本のストーリーは予想通りでした。低成長、慎重な支出、生き残るためのシステム......。

日本がトークン資産の世界的な青写真になったのは、誇大広告を追いかけたからではありません。日本がトークン資産の世界的な青写真となったのは、誇大広告を追いかけたからではありません。

日本は未来への緩和ではありません。ソサエティ5.0と呼ばれるモデルで未来に突入しようとしているのです。

日本の近代的な工場に足を踏み入れると、微妙なことに気づくでしょう。機械はただ...

何十年もの間、日本はひとつのアイディアの上に自動車の優位性を築いてきました。マシンを完璧にすること。すべてのボルトを磨き上げること。信頼性を高める...

長い間、日本のデジタルインフラは一つの軸に大きく傾いていました。東京から大阪へ。データセンター、クラウドトラフィック、企業...

半導体のベテランなら無謀と呼ぶようなことをやろうとしている日本。40nmクラスからジャンプしようとしているのです。

1969年、日本は平和目的決議を採択しました。宇宙は科学的で、民間的で、ほとんど理想主義的なものでした。それは...

日本は遊びでAIの実験をしているのではありません。プレッシャーの下にあるのです。日本には、世界有数の...

クッキーが問題であるかのように装うのはやめましょう。クッキーは単なる近道なのです。2026年の日本は...

日本が直面しているのは技術的な問題ではありません。日本が直面しているのはタイミングの問題。2024年のロジスティクス問題で...