MiroとFortienceがデジタル・サプライチェーン・ツールを推進

ミロとフォーティエンス・コンサルティングは、サプライチェーン・オペレーションのための新しいアプローチで協業を開始しました。その焦点は、人間をプロセスから排除することなく、ワークフローにAIを導入することで、SCMの意思決定を断片化せず、より協調的にすることです。.

この提携は、MiroのビジュアルコラボレーションプラットフォームとFortienceのサプライチェーン改革、S&OP業務、業務改革における経験を組み合わせたものです。両社は、会議が始まる前からAIがチームの準備、情報の整理、リスクの表面化、議論の構造化を支援する新しい業務モデルを構築したいと考えています。.

大きな理由のひとつは、現在サプライチェーンへの負担が増大していることです。需要の変動、地政学的な不確実性、労働力不足、環境問題などによって、日々の業務を監督することが難しくなっているのです。 同時に多くの企業は、サプライチェーンは別物であるかのように、バラバラの会話を続けています。チームは同じデータを見ながら会議を開き、異なる解釈で話を進めます。問題を解決する代わりに、多くの時間が意思決定を何度も説明することに費やされているのです。.

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ミロ’のプラットフォームは、ドキュメント、ダイアグラム、ビデオ、レポート、やり取りがすべて1つの場所に同居する共有ワークスペースとして機能します。そのAIツールは、大量のデータを調整し、会話を要約し、重要なポイントをより速く強調するのに役立ちます。. 忍耐 このセットアップには、オペレーションとSCMの専門知識が必要です。.

各社はまた、AIが意思決定に取って代わるものではないと明言しています。最終的な判断は依然として人間が行います。ここでのAIの役割は、チームがより早く、より速く文脈を把握し、問題を早期に発見できるように支援することです。また、会議の準備や情報の整理を手作業で行う時間を減らすこともできます。.

このコラボレーションは、企業におけるAIの導入が徐々に進んでいることを示しています。企業は、日々のワークフローにAIツールを放り込むだけでは十分ではないことに気づき始めています。より困難なのは、技術だけでなく、チームがどのように話し合い、足並みを揃え、物事が緊迫したり、ペースが速くなったり、本当にプレッシャーがかかったりしたときにどのように決断するかという固定化です。.