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MiroとFortience Consultingは、サプライチェーンにおける意思決定の質とスピードの向上を目的とした新しいソリューション「SCM Decision Canvas」を発表しました。 2026年7月にリリースされるこのプラットフォームは、S&OPや需給計画会議といったセッション向けに設計されており、組織が従来の「現状報告」にとどまらず、真に重要な意思決定に集中できるよう支援します。.
このアプローチは、MiroのビジュアルコラボレーションスペースとAIを融合させ、意思決定プロセスのほぼすべての段階をサポートするものです。会議の前に、AIが販売、生産、調達に関する数値を一通り精査し、懸念事項やリスク、機会を洗い出します。これにより、参加者全員が、会議で議論される可能性のある事項について共通の認識を持つことができます。 会議中、チームは同じ共有キャンバス上で共同作業を行い、AIが議論の整理、代替案の比較、トレードオフの指摘を支援します。ただし、AIが人間の判断に取って代わることはなく、そのように判断を誘導することもありません。 会議終了後、AIは決定事項に加え、検討の前提条件やその根拠を記録し、後の計画サイクルで再利用可能なナレッジベースとして活用できるようにします。.
このサービス開始は、需要の変動がはるかに激しくなり、地政学的な不確実性が絶えず生じているため、サプライチェーンの舵取りが難しくなっている状況下で行われます。 多くの企業では、依然としてデータの説明や計画会議に過度な時間を費やしており、その一方で、重要な意思決定の背後にある真の論理が必ずしも文書化されていないのが現状です。そのため、状況が変化した際に、組織内の足並みを揃え、迅速に対応することが難しくなっています。.
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ミロ そして 忍耐 2026年5月から協業を開始し、サプライチェーン管理においてAIの支援と人間のノウハウを融合させることを目指しています。その考え方は非常にシンプルで、AIには情報自体の整理やリスクの特定、混沌とした状況を議論の枠組みへと整えるといった役割を担わせ、最終的な意思決定は人間が行うというものです。.
また、各会議を単なる孤立した出来事として扱うのではなく、準備、協働、そして学んだことの整理という一連の流れを継続的に構築しています。この新しいソリューションは、組織が一度きりの対応で終わらせるのではなく、長期的に意思決定の質を向上させていくことを支援することを目的としています。.
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