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小島さん、これまでのご経歴と、OYMotion Technologies Co., Ltd.での現在の役職についてお聞かせいただけますか？
私は金融・投資の分野で約12年間従事した後、デジタルテクノロジーのインキュベーション、アクセラレーション、スタートアップ支援、そしてクロスボーダー投資や事業開発の分野で約10年間携わってきました。.
私のキャリアは、銀行業、デジタルトランスフォーメーション、新興技術、スタートアップのエコシステムを経て、現在はディープテックの商用化へと広がっています。これらの段階を通じて、私の主な役割は常に一貫して、資本、技術、起業家、企業、そして市場をつなぐことでした。.
現在、私はOYMotion Technologies Co., Ltd.の日本事業責任者を務めております。OYMotionは、EMG、EEG、モーションキャプチャ、触覚センシング、リハビリテーション技術、バイオニックハンド、ロボットによる高精度ハンド、および人間と機械の相互作用といった分野を横断して事業を展開するディープテック企業です。.
日本における私の役割は、単に売上を伸ばすことだけではありません。OYMotionの技術に対する信頼関係を築き、パートナーシップを構築し、活用シナリオを創出し、現地のエコシステムを構築することにあります。日本は、特にロボティクス、リハビリテーション、ヘルスケア関連技術、そして産業用途において、非常に要求の厳しい市場です。ここのお客様は、信頼性、サポート、ドキュメント、安全性、そして長期的な取り組みを非常に重視されています。 ディープテック企業にとって、こうした状況は日本で事業を展開する上で困難を伴いますが、同時に極めて大きな価値も秘めています。.
これまでのご経歴を振り返ると、銀行業、デジタルトランスフォーメーション、新興技術、スタートアップのインキュベーションを経て、現在はディープテックの商用化に携わっておられます。イノベーションに対する考え方を変え、エコシステムの構築が製品開発と同じくらい重要であると確信するようになった、特定の瞬間や経験はありましたか？
私は以前から、企業が自社の製品を「良い」と言うのは当然のことだと考えてきました。しかし、他人が「あなたの製品は良い」と言ってくれることの方が、はるかに意味があるのです。.
その評価は、商業的な関心だけでなく、真の実力、信頼、そして企業を取り巻くエコシステムの強さにも基づいています。 日本では、多くの大手企業がこれを非常にうまく実践しているのを目にしてきました。彼らはパートナー、長期的な関係、品質、そして信頼性を重視しています。また、エコシステムとは単なる競争の場ではなく、相互支援と共生による成長の場でもあることを理解しているのです。.
時が経つにつれ、私は、生態系が損なわれた場合、そのリスクは一企業にとどまらないという確信をますます強めていきました。それはシステム全体に及ぶものとなるのです。もしルールが、長期的な育成ではなく短期的な搾取を奨励するものであれば、最終的には、ごく少数の有力なプレイヤーだけが利益を得て、大多数の参加者は損失を被ることになるでしょう。.
私は時々、それを自然の摂理に例えて考えます。果実を収穫する人ばかりが増えていき、種を蒔いたり土壌を改良したりする人が少なくなっていけば、やがて誰もが不足に直面することになるでしょう。.
だからこそ、私はエコシステムの構築が製品開発と同じくらい重要だと考えています。優れた製品は初期の注目を集めるかもしれませんが、健全なエコシステムこそが長期的な普及をもたらすのです。特にディープテック分野においては、どの企業も単独では成功することはできません。共に成長するためには、顧客、パートナー、研究者、規制当局、投資家、販売業者、そしてユーザーが必要です。.
あなたは長年にわたり、中国と日本で活動し、起業家、投資家、企業、公的機関を支援してこられました。あなたの視点から見て、これら2つの市場においてイノベーションが構築され、拡大していく過程における最大の違いは何でしょうか。また、それぞれのエコシステムは相手から何を学ぶことができるでしょうか。
中国と日本は、イノベーションのエコシステムがまったく異なりますが、どちらも非常に価値があると思います。.
中国は、比類のない規模、スピード、効率性、そしてサプライチェーンの能力を備えています。過去数十年にわたり、中国は迅速に学び、迅速に構築し、迅速に改良を重ね、迅速に規模を拡大してきました。多くの分野、特に製造業、ハードウェア、ロボット工学、AIアプリケーションにおいて、このスピードは大きな強みとなっています。.
日本には別の強みがあります。そのエコシステムはより深みがあり、品質重視で、人間関係を重視する傾向があります。また、日本には、伝統産業、先端製造業、部品・素材、精密工学、そして専門的なB2B市場において、多くの「隠れたチャンピオン」が存在しています。外から見ると、その市場は必ずしも急速に成長しているようには見えないかもしれませんが、専門知識の深さは非常に優れています。.
この2つのエコシステムは、それぞれ異なる発展段階にあり、異なる課題に直面しています。中国には、さらなる蓄積、忍耐、そして長期的な信頼関係の構築が求められています。一方、日本には、スピード、開放性、そして新しい技術をいち早く試す意欲が求められています。.
私はこれを両者の競争とは考えていません。むしろ、互いに補完し合う関係だと捉えています。中国はスピード、規模、反復改善、そして強固なサプライチェーンをもたらすことができます。日本は品質、検証、信頼、そして深い産業知識をもたらすことができます。.
ディープテック企業にとって、最も価値のある道は、この両方を組み合わせることです。つまり、中国の迅速な反復開発と製造能力を活用しつつ、日本の厳しい環境を活用して、品質、信頼性、そして実環境での適用性を検証することです。.
アジア・イノベーション・サミットでのご活動を通じて、グローバルな資本の期待と現地のスタートアップの現実との橋渡しについてお話しされてきました。ご経験から見て、この両方の世界をうまく乗り切っている創業者と、優れたアイデアを持っているにもかかわらず苦戦している創業者とを分ける要因は何でしょうか？
まず第一の違いは、敬意です。.
成功を収めた創業者は、さまざまな市場、文化、ビジネス慣習、そして意思決定プロセスを尊重しています。彼らは、ある市場で成功した手法が、別の市場でも自動的に通用するとは決めつけません。.
2つ目の違いは、現地化です。優れた創業者は、言語だけでなく、製品のポジショニング、パートナー体制、顧客とのコミュニケーション、サポート体制、そしてビジネスモデルまでも現地化します。.
3つ目の違いは、実際の需要に対する理解です。優れたアイデアがあっても、成功にはまだ程遠いものです。重要なのは、チームが市場における真のニーズを見極め、そのニーズと自チームの能力を結びつけ、継続的に実行できるかどうかです。.
もちろん、AIの急速な発展により、多くのことが変わりました。今日では、確固たるアイデアと勇気、そして実践的な実行力を持つ起業家は、以前よりも迅速に事業を進めることができます。AIツールを活用すれば、少人数のチームでもプロトタイプの作成、アイデアの検証、コンテンツ制作、市場分析、さらには言語の壁を越えたコミュニケーションが可能になります。.
しかし、AIが登場したとしても、基本は変わっていません。創業者は依然として、人、市場、信頼、そして実行力を理解する必要があります。テクノロジーは参入障壁を下げますが、判断力を置き換えるものではありません。
国境を越えた事業拡大は、しばしば成長の機会として捉えられますが、実際には文化面、運営面、そして関係構築の面で課題が伴います。スタートアップ企業が日本市場への参入を検討する際、最もよくある誤解は何でしょうか。また、実際に市場で事業を開始してみると、どのようなことに驚かされる傾向があるのでしょうか。
よくある誤解の一つに、日本は単に動きが遅い、あるいは保守的であるため、海外のスタートアップ企業はここで容易にビジネスチャンスを見つけられるというものです。しかし、現実はもっと複雑です。.
日本という市場は、単に「新しい」という理由だけで自動的に商品にお金を払ってくれるような場所ではありません。多くの伝統的な業界において、顧客は信頼性、確実性、サポート体制、そして販売者の正体をはるかに重視しています。顧客は、あなたがどのような企業なのか、今後も事業を継続していくのか、適切なサポートを提供できるのか、そしてその製品を長期にわたり安全に使用できるのかを知りたがっています。.
スタートアップ企業をしばしば驚かせるのは、他の市場ではすでに時代遅れと見なされている技術であっても、日本では依然として入念に改良され、積極的に活用されているという点です。従来の業務用機器から専門的な産業用ツールに至るまで、日本では実際の需要がある限り、製品やサービスを長期間にわたり改良し続けていることがよくあります。.
私も、東京の自分の区にある地元の起業家養成スクールに参加した際、このことを身をもって体験しました。参加者は20名ほどで、20代から70代まで幅広い年齢層の方がいました。そのほとんどは伝統的な産業に携わってきた方々で、テクノロジーやイノベーションとは直接的な関わりはありませんでした。ただ、自分なりの何かを作り上げてみたいという想いだけで参加されていたのです。.
その経験を通じて、イノベーションとは単に最先端の技術のことだけではないと改めて気づかされました。それは、人々に行動しようとする意欲があるかどうかにもかかっているのです。.
日本は必ずしも物事が迅速に進むとは限りませんが、一度何かに取り組むと、非常に深く掘り下げて取り組むことが多いのです。日本に進出するスタートアップにとって重要なのは、焦らないことです。重要なのは、信頼関係を築き、現地のニーズを理解し、長期的な取り組みに備えることです。
あなたの作品全体に通底するテーマは、資本、技術、産業、文化といった異なる世界を結びつけることです。SPACE 9における、国境を越えて相互に連携するイノベーション・エコシステムを構築するという使命を振り返り、今日、最も価値のある機会は、画期的な技術そのものから生まれるのでしょうか、それとも、普段はほとんど交流のない産業やコミュニティをつなぐ能力から生まれるのでしょうか。
画期的な技術も重要ですが、今日、最も価値のある機会は、技術と、人々が実際に抱える不満や満たされていないニーズ、そして十分な支援を受けていないコミュニティとを結びつけることから生まれると私は考えています。.
テクノロジーは道具です。それが役立つかどうかは、誰が、どのように、どのような目的でそれを使うかによって決まります。.
多くの人が業界横断的な連携について語っていますが、それが単なる流行りの概念にとどまっているだけでは、あまり価値を生み出すことはできません。真に重要なのは、人々の生活、仕事、学び、悩み、そして限界を、私たちが本当に理解しているかどうかです。 時に、最も重要な機会は、最も華やかな市場にあるのではなく、介護者、主婦、高齢の労働者、中小企業の経営者、そして伝統的な産業に従事する人々など、そのニーズがしばしば見過ごされがちな人々の間にあるのです。.
SPACE 9は、ある単純な気づきから始まりました。私はオンライン上のバーチャルなインキュベーションスペースでの経験があり、また、多くの実在するスペースが十分に活用されていない現状も目の当たりにしていました。そこで、当初のアイデアは、バーチャルな空間と実在する空間を結びつけることでした。小さな初期モデルを構築した後、プロジェクトはすぐにコミュニティの構築や実際のプロジェクトへと発展していきました。.
やがて、SPACE 9は、約15の異なる業界から共同創業者たちを集めることになりました。トラフィックや規模、あるいは世間の注目度に重点を置く従来のスタートアップ・コミュニティとは異なり、SPACE 9はコミュニティ内での相互支援をより重視していました。.
当初は決して容易なことではありませんでしたし、効果もすぐには現れませんでした。しかし、コミュニティの構築には、量から質への移行が必要となる場合が少なくありません。SPACE 9は、単に規模を拡大することだけを目的としたものではありませんでした。むしろ、小規模でありながら、的確で、深みのあるものになることを目指していたのです。.
その経験は、今もなお私の仕事に影響を与え続けています。SPACE 9であれOYMotionであれ、真のチャンスとは、有意義な課題をめぐって、人、テクノロジー、業界、そして信頼を結びつけることにあると信じています。
日本における高齢化と労働力減少により、ロボット工学、リハビリテーション技術、支援システムに対する需要が高まっています。あなたの観点から、今後10年間でこれらの分野のうち、どの分野が最大のビジネスチャンスをもたらすとお考えですか。また、イノベーターたちはどの分野において、市場のニーズを依然として過小評価しているとお考えですか。
リハビリテーション技術、支援システム、そしてロボティクスは、一見すると異なる分野のように思えるかもしれませんが、私の考えでは、これらはすべて同じ目的、つまり人々を助けることに貢献しているのです。.
OYMotionはその好例です。同社は11年前にEMG技術から事業を開始しました。その基盤をもとに、EMGを活用した義肢、障がい者向けのバイオニックハンド、ロボットによる高精度なハンド、指用エクソスケルトン、モーションキャプチャ用手袋、触覚センシングシステム、およびその他の関連製品を開発してきました。.
これらの製品はそれぞれ異なる市場を対象としているかもしれませんが、人間の生体電気信号や神経信号を起点とし、人間を強化し、支援し、奉仕する技術へと発展していくという点で、同じ論理によって結びついています。.
今後10年間において、最大のチャンスは人間と機械の共生にあると私は考えています。.
多くのイノベーターは、リソースや資金、人材、市場機会を外部に求めています。これらは確かに重要です。しかし、人間が本当に何をしようとしているのか、どのように行動するのか、どのように疲労を感じるのか、どのように回復するのか、そしてどのように物理的に世界と関わり合っているのかについて、私たちはまだ十分に深く研究していないと思います。.
ロボティクスは、単に労働力を代替するだけのものではありません。リハビリテーションは、単に医療行為だけのものではありません。支援システムは、単に利便性を高めるだけのものではありません。その背後にあるより深い意義は、人々が尊厳、自立、移動能力、そして能力を維持できるよう支援することにあります。.
日本では、高齢化や労働力不足、介護者や伝統産業への負担増といった要因から、このニーズはますます切実なものとなっています。イノベーターたちは、ロボットそのものだけでなく、ロボットの周囲にいる人々にも目を向けるべきです。
あなたは最近、神経科学、AI、リハビリテーション技術、ロボット工学の融合分野に取り組むOYMotion社に入社されました。個人的にこの分野に魅力を感じた理由は何でしょうか。また、なぜ神経インターフェースや人間と機械の相互作用技術が、今日ますます重要になってきているとお考えですか？
まず、私はOYMotionと知り合って以来、ほぼ10年にわたり共に仕事をしてまいりました。日本市場そのものと同様に、この関係も長期的な協力と信頼の上に築かれてきました。.
2年以上前、私が初めて日本市場の開拓を始めた当時、すでにOYMotion社のロボット用巧緻なハンドを市場調査や初期の事業開発のために日本へ持ち込んでいました。その後、同社が困難な時期を乗り越え、徐々にこの分野における世界有数の企業へと成長していく姿を目の当たりにしました。.
OYMotionに正式に入社する前は、同社の技術ポートフォリオの背後にある全体的な論理について、十分に理解できていませんでした。しかし、製品と向き合う時間が長くなるにつれて、その方向性が次第に明確になってきました。.
多くの人にとって、人生には多くの選択肢があるように思えるかもしれません。しかし実際には、私たちの価値観や能力、そして長期的な社会的可能性に真に合致する機会はごくわずかです。私にとって、OYMotionはそうした稀有な機会の一つです。これは単なるビジネスではありません。長年にわたり、ひょっとすると何世代にもわたって、育てていく価値のある分野なのです。.
また、AIが専門家と非専門家の境界線をどのように変えつつあるかを目の当たりにしたことで、この分野への関心が高まりました。 私は神経科学の専門教育を受けていませんし、工学のバックグラウンドもありません。しかし、OYMotionのEEGおよびEMGデバイスを使用して自らデータを収集し、AIモデルを用いてその結果を分析してみたところ、深く驚かされました。.
自分自身について学ぶ機会があることに気づきました。.
これは非常に強力なものです。私たちはよく「世界を変える」と口にしますが、多くの点において、自分自身を十分に理解できていないのが実情です。ニューラルインターフェースや人間と機械の相互作用技術は、人間の意図、動き、疲労、感情、そして能力を理解するための新たな手段を私たちに提供してくれます。.
だからこそ、この分野は今後ますます重要になっていくと私は考えています。AIが画面の世界から現実世界へと進出するにつれ、機械は人間をより自然に理解できるようになる必要があります。音声やキーボードだけでは不十分です。次世代のインターフェースには、筋電信号、脳波、動作、触覚、そして身体的なフィードバックが組み込まれることになるでしょう。
先進的なニューラル技術を日本に導入する一翼を担う立場として、技術的な野心と、PMDAの規制、臨床検証、産業界との提携、そして長い商品化サイクルといった現実的な課題とのバランスを、どのように取られているのでしょうか？ 創業者は、そのバランスを取る過程からどのような教訓を得ることができるでしょうか？
この分野における日本の技術の受け入れ状況については、それほど心配はしておりません。日本は、神経科学、リハビリテーション、ロボティクス、医学研究、そして産業技術において強固な基盤を有しています。深い知識と真摯な関心を持つ専門家、研究機関、企業が数多く存在しています。.
日本における当社の現在の製品シリーズは、主に研究、教育、イノベーション、ロボット開発、および産業用途に焦点を当てています。現段階では、PMDAの規制対象となる臨床用製品には直接参入しておりません。しかし、日本における規制、臨床検証、および商用化の道筋については、すでに相当量の予備調査や相談を行っております。.
日本の規制環境は詳細であり、その手続きは複雑になる場合があります。調査し、理解し、把握しなければならない情報の量は膨大です。また、商品化までのサイクルも一般的に長くなります。.
しかし、日本の企業や研究者、業界パートナーとの実際の対話を通じて、その需要は確かに存在すると感じています。協力しようという意欲もあります。問題は、どのように適切な道筋を築いていくかということです。.
ここで、エコシステムの構築が極めて重要になってきます。企業は自社の意欲だけに頼ることはできません。研究パートナー、業界パートナー、販売代理店、専門家、アドバイザー、そして初期の顧客といったネットワークから力を借りる必要があるのです。.
創業者が最初から完璧なバランスを実現できるとは、私は考えておりません。実際には、創業者は段階に応じて優先順位をつける必要があります。ある段階では、研究による検証が優先されるかもしれません。別の段階では、産業分野での活用事例が優先されるかもしれません。その後、規制対応や臨床的エビデンス、あるいはより大規模な商業化が優先されることもあるでしょう。.
そこから得られる教訓は単純です。一人で戦ってはいけません。エコシステムがまだ存在しないのであれば、前進しながらそれを築き上げていくのです。ディープテックの商用化は、技術だけではありません。忍耐と信頼、そして長期間にわたり、さまざまなステークホルダーと協力していく能力が求められるのです。
5年から10年先を見据えたとき、ロボット工学、AI、神経科学、あるいは人間と機械の協働といった分野において、どのような進展に最も期待を寄せますか？また、そのような未来を切り拓く上で、どのような起業家やイノベーターが最も適任だとお考えですか？
私が最もワクワクするのは、AIのおかげで、かつては遠く感じられていたようなものを、人々が理解し、構築し、テストするためのハードルが下がっているという点です。.
私は経済学と金融のバックグラウンドを持っています。プログラマーや神経科学者としての訓練を受けたことはありません。しかし、今日ではAIモデルの助けを借りることで、アイデアからPoCへ、PoCからMVPへ、そしてMVPからユーザーやパートナーとの本格的な議論へと、はるかに迅速に進めることができるようになりました。.
それはとてもワクワクしますね。.
主流市場の多くは依然としてソフトウェアによるAIアプリケーションに注力していますが、私は、ハードウェアとソフトウェアの融合という未来――ロボット工学、ニューラルインターフェース、器用なハンド、モーションキャプチャ、触覚センシング、そして人間と機械の共生――に直接携わることができ、幸運に感じています。.
これは単に知的に興味深いだけではありません。現実の世界で、実際に手に取り、試し、実証し、改良していくことができるものなのです。.
日本には、私がとても気に入っている言葉があります。それは「やる気」です。行動しようという意欲や原動力のことです。 日本では、60歳を過ぎた方々はもちろん、80代の方でも、今なお強い「やる気」をお持ちの方々に数多くお会いしてきました。彼らはそれぞれの分野の専門家であり、今もなお考え、実験を重ね、産業界を支え、社会に貢献し続けています。その中には、すでに私のパートナーとなってくださった方々もいらっしゃいます。.
これは私に深い影響を与えました。やる気には年齢の壁などありません。.
しかし、やる気だけでは不十分です。また、将来のイノベーターには人間的な配慮も必要だと私は考えています。日本の「社会5.0」のビジョンには、「誰一人取り残さない」という重要な理念が含まれています。この精神は、AIやロボティクスの未来にとって非常に重要だと考えます。.
未来を切り拓く創業者やイノベーターとは、単に最も優れた技術を持つ人々だけではありません。彼らは、「やる気」と「人への思いやり」の両方を兼ね備えた人々です。彼らは行動を起こす意欲を持ち、同時に、その技術が本当に誰のためにあるのかを考える共感力も備えています。.
私にとって、ロボティクス、AI、神経科学、そして人間と機械の協働の未来とは、人間に取って代わることではありません。それは、人間が能力を拡張し、尊厳を守り、機械とより包摂的な関係を築くことを支援することにあるのです。.
それが、私が築き上げたいと願う、人間と機械の共生の未来です。.
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