北海道新聞は採用した WHI Holdings’同社は、人材配置を改善し、事業変革を支援するため、「COMPANY Talent Management(CTM2.0)」を導入する。スキル、経験、キャリア目標などの従業員データが一元管理されるため、同社はより的確な情報に基づき、採用、人材育成、後継者計画を策定できるようになる。.
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この評価は、新聞社の紙ベースの人事プロセスにおける課題を解決するために新たなプロセスを導入したことによるもので、同社の異動や人員計画は従来、紙やスプレッドシートで処理されていた。 CTM2.0により、人事チームはドラッグ&ドロップ機能を用いて人事異動計画を作成・シミュレーションできるようになり、確定した決定事項は自動的にCOMPANYの人事管理システムと同期される。この取り組みは、事務作業の削減、人員状況の可視化の向上、そして人事チームが戦略的な人材管理に注力できる時間の確保も目的としている。.


