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国内シェアNo.1※1のAI翻訳サービス「ラクラクAI」や医薬文書に特化したAIを開発・提供する株式会社メタリアルのグループ会社である株式会社ロゼッタは、ラクラクAIがクロードコードを中心としたAI主導型組織への完全移行を宣言したことを発表しました。.
これは単なるツールの導入ではなく、あらゆる知的作業の「実行層」をAIに任せ、人間は指示や意思決定に専念できるようにする「不可逆的な構造変革」であると捉えています。製薬業界のAI変革をリードする企業として、私たち自身がAIに最も深く入り込んだ組織となることで、変革を推進する説得力と能力を発揮していきます。.
背景なぜ今、AI主導型組織へのシフトが必要なのか？
ジェネレーティブAIの活用は、“ChatGPTの質問をする ”段階から、“AIが自律的にタスクを実行する ”段階へと急速に進化しています。Anthropic社が提供するClaude Codeは、2025年5月の一般公開からわずか半年で年換算売上高が$10億円を突破。同社の最高製品責任者であるマイク・クリーガーは、「Claude Codeは半年で年商$1億円を達成した」※2と正式に発表しており、コーディングの補助だけでなく、文書作成、調査、分析、意思決定支援など、幅広い知的作業をこなすAIエージェントとして、企業変革を推進しています。.
医薬品分野でも成果が出始めています。2026年4月、弊社は医薬品文書作成AI「“ "」を活用し、CSR（臨床研究総括報告書）の作成期間を約4週間から約2日に短縮することに成功しました。“楽々AI,を90%※3以上削減します。また、現在4～6ヶ月かかっている開発プロセス全体を50～60%短縮できる見込みであり、規制要件が非常に厳しい製薬業界においても、「実行レイヤー」としてのAIの活用が具体的な成果をもたらしています。.
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私たち自身がAI活用の最前線に立つことで、製薬企業への提案に信頼性を持たせることができます。そのために、AIを活用した組織への転換を宣言します。.
AI活用組織宣言のポイント
捨てるもの
- 自分でやった方が早い」という感覚：これは組織のスケーリングを妨げてきた最大の障害なので、捨てるべきです。.
- 個人化された知識：一個人の頭の中にある知識は、組織の資産ではありません。クロード・コードによって構造化されて初めて資産となります。.
- AIが処理できる仕事を人間が引き受ける習慣：人間の時間は、AIのアウトプットを評価し、より良い質問を策定するために使われるべきです。.
得られるもの
すべてのメンバーの役割は、次の2つの軸に集約されます。役職や職種（営業、開発、企画、マネジメント）に関係なく、この2つのスキルは全員のコアとなる能力です。.
- AIへの的確な指示
- AIの出力に関する責任ある判断
行動の3原則
- まず、クロード・コードに尋ねてください：リサーチをする前、執筆を始める前、ミーティングの予定を立てる前、AIのアウトプットを評価するときに必要なのは自分の脳だけです。.
- 仕事のタスクをスキルに変える私は自分の仕事をSKILL.mdファイルとして文書化し、組織の共有資産に変えています。こうすることで、1回きりのタスクが繰り返されることのないシステムを構築します。.
- AIのためのウィキを開発。ビジネス知識、意思決定基準、顧客背景をMarkdownで文書化。蓄積されたドキュメントの深さは、AIのインテリジェンスに直結します。.
ソース PRタイムズ
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