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第一生命テクノクロスが新しいことを始めるわけではありません。この20数年、株式会社沖縄ソフトウェア開発センターと一緒に、実に微妙に動いていたものをやっていたのです。.
両社は2004年から一緒に仕事をしています。当時は15人ほどの小さなアウトソーシング会社でした。それが5年の間に従業員数は約2倍になりました。それは、ひとつのことを物語っています。これは決して取引関係ではありませんでした。うまくいったから拡大し続けたのです。.
今、彼らは資本業務提携を通じて、それを正式なものにしようとしています。. 第一生命テクノクロス が15％以上の出資をしていることです。 沖縄ソフトウェアセンター 関連会社へのこれがシフトです。ベンダーがあなたの組織の一部になるとき、方程式は納品から所有に変わります。.
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重点分野は驚くようなものではありませんが、重要なものです。安定した人材の供給、より良い品質管理、より緊密な経営調整、リサーチとソリューションに関する協力関係の強化。また、人材育成と交流の推進も明確で、これはプロジェクトの遂行だけでなく、より長期的な視野での活動を示唆しています。.
ズームアウトし、これはコントロールと継続性についてです。ITサービス、特に保険や金融の分野では、脆弱なパートナーシップでは運営できません。ITサービスには深みと一貫性、そしてシステムを熟知した人材が必要なのです。.
この動きで固定。派手でなく。見出しを飾るわけでもなく。しかし、これは企業が常に車輪をリセットすることなく、長期的な能力を構築する方法です。.
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