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Miro そして ZEN 両社は、製品管理のための共同サービスを開発するためのソリューション・パートナーシップを締結した。Miroのコラボレーション用キャンバスとAI機能を活用し、チームの意思決定や組織的な学習をより可視化し、利用しやすくすることを目指している。.
この提携により、ZENはMiroのソリューションパートナープログラムに参加した。両社は、プロダクトチームがMiro内で意思決定と学習のサイクルを確立・運用できるよう支援するソリューションを開発する。最初の共同ソリューションは、2026年10月に提供開始される予定だ。.
このパートナーシップは、製品開発チームが直面する課題に取り組んでいる。問題点、知見、意思決定に関する情報は、しばしば会議やチャットアプリ、個々のチームメンバーの間でばらばらに散らばってしまう。チームがレビューを行っても、そこから得られた教訓が必ずしも次の計画立案や優先順位付けの段階に反映されるとは限らない。その結果、問題は何度も繰り返し議論されるだけで、実質的な進展が見られない。.
各社はまた、生成AIの利用拡大にも言及している。AIが計画、設計、開発といった個々の業務を加速させるにつれ、何を構築するか、何を優先するか、そして結果から何を学ぶかといった判断が、チームレベルにおいてますます重要になってきている。.
この提携の一環として、ZENはMiroを活用した製品管理支援を展開・提供し、根本的な課題がまだ明確になっていない組織への支援も行う。.
最初の分野は、プロダクトマネジメントの実践状況を診断し、可視化することである。ZENは、プロダクト戦略、優先順位付け、要件定義、開発プロセス、リリース後の知見などについて検証するプログラムを開発する予定だ。インタビューや既存の文書を通じて収集した情報は、Miro上で可視化され、認識されている課題だけでなく、経営陣と実務チーム、部門間、役割間の認識の相違も明らかにされる。.
2つ目の分野は、レビューの結果をその後の意思決定に活かすことに焦点を当てている。ZENは、チームがMiroとAIを活用して意見や議論を整理できる、月次や四半期ごとの定期的なワークショップを主催する。その目的は、これらのレビューから得られた知見を具体的な課題、優先順位、行動計画に結びつけると同時に、将来の参照用に、意思決定の背景やプロセスをMiro内に保存しておくことにある。.
3つ目の領域は、特定された課題を改善と検証に結びつけることだ。診断やレビューを通じて特定された課題に応じて、ZENは、プロダクトマネジメント、デザイン、AI活用、プロトタイプおよび概念実証（PoC）開発、マーケティングにおける自社の専門知識を融合させた支援体制を構築する。.
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この提携を通じて、両社は、チームが課題を特定し、優先順位を決定し、改善策を実施し、その結果を検証するという継続的なサイクルを構築することを目指している。また、診断、振り返り、ワークショップなど、プロダクトマネジメントに関連するさらなる活用事例を開発するとともに、すでにMiroを利用しているものの、業務全般にわたってプラットフォームを十分に活用できていない企業を支援していく計画だ。.
ミロとZENはまた、プロダクトマネジメントから得た知見を、新規事業開発、マーケティング、営業、AIの導入といった分野へと拡大することも検討している。これらの分野では、複数のステークホルダーがビジネス上の課題に取り組む中で、共通の理解を確立する必要があるからだ。.
Miroは、AIを活用したワークスペースであり、世界中で25万以上の組織と1億人以上のユーザーに利用されている。2023年4月に設立されたZENは、自社製品の開発を行うほか、製品開発やマーケティングのサポートを提供している。これには、AIプロトタイプの作成や概念実証（PoC）プロジェクトなどのサービスが含まれる。.
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